Estratégia de diversificação de empresas de notícias

Estratégias de diversificação corporativa.
O dono de uma loja de animais que inicia um negócio de caminhar por cães é um exemplo de diversificação.
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Quanto maior o seu negócio, mais difícil poderá ser aumentar a participação no mercado ou os lucros, especialmente se você estiver buscando um crescimento exponencial. A diversificação em novas áreas de negócios não só lhe dá a oportunidade de aumentar significativamente a sua renda, mas também protege você no caso de seu negócio principal ter um sono temporário ou de longo prazo. Analise estratégias de diversificação com base em suas receitas potenciais e afete no seu core business para alcançá-las.
Diversificação.
A diversificação significa se ramificar para novas oportunidades de negócios, não apenas expandindo seus negócios existentes. Por exemplo, se você tiver um jantar em uma cidade, abrir um segundo restaurante na próxima cidade é a expansão, não a diversificação. Adicionar um serviço de catering corporativo é um exemplo de diversificação. Oferecer aulas de culinária durante as manhãs, quando você não está aberto para o café da manhã, seria outro exemplo de diversificação.
Razões para a diversificação.
Antes de começar a planejar uma estratégia de diversificação, escreva os motivos que você está considerando fazer. Você pode ter excesso de capital que você não pode colocar em seu negócio existente com um retorno razoável sobre esse reinvestimento. Sua empresa pode ser muito dependente de um produto ou de um punhado de clientes, o que pode ter consequências devastadoras se você vir uma nova concorrência ou um ou dois clientes deixarem você. Você pode ter construído relações comerciais ou uma base de clientes que facilitem a inserção de um novo mercado. Uma vez que você sabe exatamente por que você está considerando diversificar, você pode olhar melhor as vantagens e desvantagens específicas de fazê-lo.
Estratégias relacionadas versus estratégias não relacionadas.
À medida que você considera diversificar, decida se deseja permanecer em um negócio relacionado ou entrar em um mercado completamente diferente. Ficar dentro do seu mercado permite que você use seus contatos, marca e base de clientes, como uma babá de estimação que oferece serviços de limpeza. Indo para um novo mercado, como uma babá de estimação que abre um negócio de paisagismo, oferece mais proteção contra uma desaceleração em uma indústria específica. Entrar em um negócio relacionado pode danificar sua marca se o novo esforço falhar. Iniciar um negócio em uma área completamente nova exigirá mais tempo e dinheiro, já que você está começando do zero.
Diversificação de marcas.
Em alguns casos, você pode diversificar vendendo o mesmo produto, ou um similar, com um nome diferente. Uma loja de vestuário feminino que adiciona roupas masculinas e infantis para tentar expandir seus negócios pode prejudicar sua marca entre as mulheres que procuram uma loja especializada em vestuário feminino high-end. Abrir uma segunda loja sob outro nome e vender roupas masculinas e infantis diversifica seu negócio. Outro exemplo de diversificação por marca seria uma loja de roupas femininas de luxo que abriria uma segunda loja de roupas femininas sob outro nome e vendendo roupas femininas acessíveis.
Considerações.
Ao escolher estratégias de diversificação, olhe sua base de clientes atual para determinar se você pode vender itens diferentes ou se você pode adicionar novos clientes vendendo um produto similar a um preço diferente ou com um nome diferente. Revise seus fornecedores atuais, representantes de vendas e parceiros de distribuição para determinar se você pode usá-los para vender produtos diferentes, reduzindo seus custos de start-up. Calcule os custos operacionais em andamento e o estresse sobre sua administração de uma estratégia de diversificação e determine se você pode suportar duas empresas ou linhas de produtos diferentes. Considere o impacto de uma linha de produtos concorrendo com o outro se você vender itens similares.
Referências (2)
Sobre o autor.
Sam Ashe-Edmunds tem escrito e palestrado há décadas. Ele trabalhou nas arenas corporativas e sem fins lucrativos como executivo da C-Suite, servindo em vários conselhos sem fins lucrativos. Ele é um escritor e professor de ciência do esporte internacionalmente viajado. Ele foi publicado em publicações impressas, como Empreendedor, Tênis, SI para Crianças, Chicago Tribune, Sacramento Bee e em sites como Smart-Healthy-Living, SmartyCents e Youthletic. Edmunds possui um diploma de bacharel em jornalismo.
Créditos fotográficos.
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Estratégia de diversificação de empresas de notícias
A News Corporation anuncia a intenção de perseguir a separação de empresas para melhorar o alinhamento estratégico e aumentar a flexibilidade operacional.
A separação criaria duas empresas públicas líderes em categoria.
NOVA YORK, NY - 28 de junho de 2012 - A News Corporation (NASDAQ: NWS, NWSA, ASX: NWS, NWSLV) anunciou hoje que pretende prosseguir a separação de seus negócios de publicação e mídia e entretenimento em duas empresas distintas. Após o encerramento de tal transação, os acionistas teriam participação em uma empresa editora de classe mundial, constituída pela maior coleção de ativos editoriais de primeira classe e um novo grupo de educação digital, e uma empresa global de mídia e entretenimento incomparável, cada uma o que se beneficiaria de um alinhamento estratégico aprimorado e de uma maior flexibilidade operacional em relação a um portfólio de ativos, marcas e franquias incomparáveis.
O Conselho de Administração da News Corporation, autorizado para explorar essa separação após uma reunião do Conselho de ontem.
A transação proposta criaria líderes de categoria global tanto na publicação como no entretenimento: uma empresa editora, que seria composta por jornais e empresas de informação da News Corporation no Brasil, Reino Unido e Austrália, o principal livro da empresa marcas publicitárias, sua empresa integrada de serviços de marketing, seu grupo de educação digital, bem como outros ativos na Austrália; e uma empresa global de mídia e entretenimento, que englobaria a transmissão de notícias e câmeras mundiais da Worldwide Corporation, as principais redes de cabo, os principais estúdios de produção de filmes e televisão, estações de televisão e empresas de televisão por assinatura bem sucedidas na Europa e na Índia.
& # 8220; Há muito trabalho a ser feito, mas nossa Diretoria e eu acreditamos que essa nova estrutura corporativa que buscamos aceleraria os negócios da News Corporation para crescer para novas alturas e permitir que cada empresa e suas divisões reconhecessem seu potencial total - e desbloquear ainda maior valor para o acionista de longo prazo, & # 8221; disse Rupert Murdoch, presidente e CEO da News Corporation. A herança de News Corporation, de 60 anos, de marcas de mídia em desenvolvimento de classe mundial, resultou em um portfólio grande e incomparável de ativos diversificados. Reconhecemos que ao longo dos anos, a ampla coleção de ativos da News Corporation foi cada vez mais complexa. Determinamos que a criação desta nova estrutura simplificaria as operações e alinharia as prioridades estratégicas, permitindo que cada empresa melhorasse nossos compromissos com consumidores em todo o mundo. Estou 100% comprometido com o futuro das empresas publicitárias e de mídia e entretenimento e, se o Conselho aprovar uma separação, eu seria o presidente de ambas as empresas. # 8221;
A News Corporation acredita que uma separação dos negócios em corporações públicas distintas com suas próprias identidades e estratégias aumentaria o valor geral do acionista e permitiria que cada empresa:
Concentre-se e prossiga prioridades estratégicas distintas e oportunidades específicas do setor que maximizem seu potencial a longo prazo. Beneficie de uma maior flexibilidade financeira e operacional e melhor posicione cada empresa para competir. Responda e reaja mais rapidamente com tecnologia em rápida evolução e oportunidades de mercado global. Adaptar a sua estrutura de capital e alocar e implantar recursos de forma consistente com seus objetivos estratégicos que melhoram o valor para o respectivo grupo de acionistas.
Com mais foco dedicado a cada negócio & # 8217; estrutura financeira e operacional, os investidores poderiam avaliar de forma mais clara o valor inerente de ambas as carteiras de ativos e investir em cada empresa em conformidade.
A nova empresa mundial de mídia e entretenimento que seria criada através da transação proposta consistiria nos ativos altamente lucrativos de TV e cabo da News Corporation, entretenimento filmado e empresas diretas de transmissão de satélites, incluindo Fox Broadcasting, Twentieth Century Fox Film, Twentieth Century Fox Television, Fox Sports, Fox International Channels, Fox News Channel, Fox Business Network, FX, Star, National Geographic Channels, Shine Group, Fox Television Stations, BSkyB, Sky Italia e Sky Deutschland, entre outros. Como um produtor e distribuidor de conteúdo puro, a Companhia construirá seu patrimônio profundo no desenvolvimento de conteúdo premium e incrivelmente forte para distribuição em telas de todos os tamanhos alavancando seus principais conteúdos em seus mercados de notícias de entretenimento e cabo, além de ser incomparável coleção de redes de esportes regionais e a principal empresa de produção e distribuição de filmes e TV da indústria. Além disso, a empresa de entretenimento se beneficiaria de seus ativos de rede de cabo e de TV a cabo de alta margem e alta expansão e as capacidades e oportunidades de distribuição associadas à sua pegada global incomparável com uma escala significativa em toda a América do Norte e do Sul, Europa e Ásia.
A nova empresa editorial global que seria criada através da transação proposta consistiria nas empresas de publicação atuais da News Corporation, bem como nas suas divisões de publicação de livros, educação e serviços de marketing integrados. A nova empresa editora criaria uma plataforma de publicação escalada que seria uma das melhores capitalizadas da indústria. A editora teria a oportunidade de aproveitar suas marcas confiáveis ​​para inovação e criação de valor em todas as plataformas tradicionais e digitais. A editora incorporaria algumas das marcas de serviços de impressão, digitais e de informação mais bem sucedidas do mundo, incluindo Dow Jones, The Wall Street Journal, Dow Jones Newswires, HarperCollins, The New York Post e The Daily, além de oferecer a grande diversidade de ativos na Austrália, incluindo marcas líderes como The Australian, The Herald Sun, The Daily Telegraph e The Courier Mail. Além disso, a Companhia incluiria The Times, The Sun, The Sunday Times, bem como o grupo de serviços de marketing integrado da News Corporation & 8282 e seu grupo inovador de educação digital, incluindo a Wireless Generation. Com um portfólio equilibrado de marcas de editoras de notícias estáveis ​​e crescentes e outros ativos, os acionistas se beneficiarão de um fluxo de caixa livre forte e consistente gerado por essas empresas, em múltiplas plataformas.
Após o encerramento da transação proposta, os acionistas da News Corporation receberiam uma ação de ações ordinárias na nova empresa para cada uma das ações da News Corporation atualmente atualmente. Após a separação, cada empresa manteria duas classes de ações ordinárias: ações ordinárias de classe A Common e Class B com direito a voto.
Após o fechamento da transação proposta, Rupert Murdoch servirá como Presidente de ambas as empresas e CEO da empresa de mídia e entretenimento. Chase Carey serviria como Presidente e COO da empresa de mídia e entretenimento. Nos próximos meses, a Companhia reunirá equipes de administração e conselhos de administração para ambos os negócios.
A separação deverá ser concluída em aproximadamente 12 meses. A Administração está desenvolvendo planos detalhados para a consideração e aprovação final da Diretoria. Para executar a transação, é necessário um trabalho adicional sobre estrutura, gerenciamento, governança e outros assuntos importantes. Após a aprovação final do Conselho de Administração, a News Corporation convocará uma assembléia de acionistas especiais para considerar a transação. Esta reunião não deverá ocorrer até o primeiro semestre de 2013. Durante o processo de encerramento, a News Corporation continuará focada em oferecer os melhores resultados possíveis em benefício de seus consumidores, clientes e acionistas.
Além da aprovação dos acionistas, a conclusão da separação também estará sujeita ao recebimento de aprovações regulatórias, opiniões de advogados fiscais e sentenças favoráveis ​​de certas jurisdições tributárias quanto à natureza livre de impostos da transação para a Companhia e para seus acionistas, além disso a devida diligência, conforme o caso, e a apresentação e eficácia dos documentos adequados à Comissão de Valores Mobiliários dos EUA. A Companhia fornecerá atualizações provisórias, conforme apropriado. Não pode haver garantias dado que a separação dos negócios da Companhia, conforme descrito neste anúncio, ocorrerá.
Detalhes da teleconferência do analista:
Os executivos seniores da News Corporation serão convocados para discutir o anúncio e responder as perguntas da comunidade analista. Os repórteres são convidados a participar da chamada em uma base de apenas ouvidos.
Quinta-feira, 28 de junho de 2012.
Estados Unidos: (800) 230-1951.
Internacional: (612) 332-0418.
Uma reprodução de áudio da chamada estará disponível até 13 de julho de 2013 a partir do seguinte número de discagem:
Estados Unidos: (800) 475-6701.
Internacional: (320) 365-3844.
Código de acesso: 253250.
Sobre a News Corporation.
A News Corporation (NASDAQ: NWS, NWSA, ASX: NWS, NWSLV) possuía ativos totais em 31 de março de 2012 de aproximadamente US $ 61 bilhões e receita anual total de aproximadamente US $ 34 bilhões. A News Corporation é uma empresa de mídia global diversificada com operações em seis segmentos da indústria: programação de rede de cabo; entretenimento filmado; televisão; televisão por satélite de transmissão direta; publicação; e outro. As atividades da News Corporation são realizadas principalmente nos Estados Unidos, Europa Continental, Reino Unido, Austrália, Ásia e América Latina.
Declaração cautelosa referente a declarações prospectivas.
Este documento contém certas afirmações prospectivas & # 8220; & # 8221; na acepção do Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Essas demonstrações baseiam-se nos pontos de vista e nas premissas da administração em relação aos eventos futuros e ao desempenho das empresas, incluindo suas expectativas em relação à transação proposta. Os resultados reais podem diferir materialmente dessas expectativas devido a mudanças no mercado econômico global, negócios, mercado competitivo e fatores regulatórios. Além disso, os planos, ações e resultados reais relacionados à transação proposta podem diferir materialmente das expectativas atuais como resultado de certos riscos e incertezas, incluindo, entre outros: desenvolvimentos inesperados que atrasam ou afetam negativamente a transação proposta; mudanças nas condições de mercado; interrupção das operações comerciais como resultado da transação proposta; a incapacidade de reter o pessoal-chave; e os outros riscos e incertezas descritos de tempos em tempos em nossos arquivos com a Securities and Exchange Commission. Informações mais detalhadas sobre estes e outros fatores que podem afetar os resultados futuros estão contidas em nossos registros com a Securities and Exchange Commission. Não pode haver garantia de que a transação proposta será completada conforme previsto ou não. As declarações prospectivas & # 8220; & # 8221; incluídos neste documento são feitos somente a partir da data deste documento e não temos qualquer obrigação de atualizar publicamente quaisquer declarações prospectivas & # 8201; para refletir eventos ou circunstâncias subseqüentes, exceto conforme exigido por lei.
Participantes na Solicitação.
A Companhia e seus diretores e diretores podem ser considerados participantes na solicitação de procurações dos acionistas da News Corporation em conexão com a transação proposta, se for realizada. Informações sobre os diretores e diretores da News Corporation e sua participação nas ações ordinárias da News Corporation são apresentadas na declaração de procuração da Reunião Anual de 2011 da News Corporation & 2011, que foi arquivada na Comissão de Valores Mobiliários em 2 de setembro Em 2011. Se a Companhia determinar a prossecução da transação proposta, os investidores e segurados podem obter informações adicionais sobre os interesses diretos e indiretos da Companhia e de seus diretores e diretores na transação proposta, lendo o Anexo 14A e a declaração de procuração preliminar em relação à transação proposta quando estiver disponível.

Gerenciamento Estratégico da News Corporation - Exemplo de Estudo de Caso.
Extracto da amostra.
Gestão Estratégica da News Corporation.
A estratégia corporativa é usada para definir "o propósito da organização e os planos e ações para atingir esse objetivo" (qtd. Em Lynch, 2006). Pertence ao escopo, que sempre é retratado em três dimensões: geografia, mercado de produtos e cadeia de valor ou integração vertical (Figura 1).
Por exemplo, quais indústrias e mercados são mais adequados para a empresa Ou, considerando as várias forças concorrentes que cercam a empresa, qual direção oferecerá o maior valor: diversificação, integração vertical, fusões ou aquisições. Talvez, possa ser uma combinação destes abordagens ou um novo empreendimento comercial completamente.
No século passado, a indústria tornou-se cada vez mais internacionalizada, devido a três principais fatores de mudança: crescimento econômico, menos barreiras à expansão multinacional e desenvolvimento tecnológico (Leontiades, 1987, p. 5). Uma vez que uma empresa leva suas operações para além das fronteiras nacionais, ela cresce não só de tamanho, mas também de impacto, tornando as decisões estratégicas ainda mais críticas. Além disso, o significado da estratégia muda à medida que o propósito corporativo é localizado e traduzido no nível comercial. À medida que a empresa operacionaliza seu plano, enfrenta pressões competitivas e, para ter sucesso, deve ser capaz de combinar seus pontos fortes com as várias oportunidades disponíveis no meio ambiente. Ao mesmo tempo, deve permanecer flexível e dinâmico, já que a paisagem do mercado nunca é estática. Em outras palavras, a estratégia de negócios trata de aumentar a vantagem comparativa em relação aos seus rivais (Grant, 2002, 23).
O Rise of the Transnational Media Corporation.
Talvez mais do que qualquer outro tipo de organização, as empresas de mídia de massa estabeleceram operações mundiais de maior escala, dando origem à "corporação de mídia transnacional" (TNMC). Mas à medida que a internacionalização se espalhava, as tendências de privatização e consolidação também surgiram - especialmente após a década de 1980, quando fusões, aquisições e alianças estratégicas foram negociadas em todo o mundo a um ritmo sem precedentes - não apenas nos meios de comunicação de massa, mas também nas finanças, aviação e outras frentes. O realinhamento maciço das indústrias se intensificou ainda mais quando as tecnologias de informação e comunicação (TICs) foram amplamente adotadas pelas empresas e, mais tarde, entraram no mainstream do consumidor.
Além da News Corporation - um dos exemplos mais icônicos na indústria de uma empresa internacionalizada - esses TNMCs também incluem Time Warner, Walt Disney, Sony Inc. e Bertelsmann AG. De acordo com Gershon (1996, 6), essas entidades se comprometeram no Estratégia TNMC por pelo menos uma das cinco razões: ativos proprietários e recursos naturais, penetração no mercado externo, eficiência de produção e distribuição, superando barreiras regulatórias à entrada e construção de impérios.
O papel da liderança.
Enquanto Murdoch pode ter sido motivado por um. Mostre mais.

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